모호 한 수익 모델의 맹 목적인 확장, 먹는 모드를 시험 취약 한 돈줄 1999년 하버드 비즈니스 스쿨에서 mba를 얻 자마자 Tang Haisong YiTang 회사를 만들어 냈고 인터넷을 통해에 주력, 소매와 무선 서비스 창출과 국제 선진 수준의 생활을 도입 패션 제품, 그 환상의 팀은 5개 하버드대 mba와 두 시카고 대 mba로 이루어 져 있다.매력적인 창업 계획과 엘리트 팀으로, 이탕은 두 개의 유명한 미국 벤처 투자 회사인 dfj와 세빈 로센 (sevin rosen) 으로부터 두 차례에 걸쳐 총 5000만 달러 가량의 융자를 받았다.이당넷은 하룻밤 사이에 갑자기 등장하여 신속하게 각 대학에서 요지를 점령하고 전국 범위에서 신속하게 돈을 썼다. 북경, 광주, 심천 세 곳에 지사를 설립하는외에 이당은 또 사람을 널리 모집하고 각지에서 규모가 거대한 홍보활동을 진행했다.2000년 말, 인터넷의 추운 겨울이 갑자기 닥쳐 억당전의 돈은 태반이 소진되였지만 여전히 수익을 내지 못했다.그후의 변신도 줄곧 성공을 거두지 못하여 2008년의 억당회사는 껍데기만 남게 되였고 지난날의 환상팀들도 회사에서 돈을 타버린후 분분히 회사를 떠났다.YiTang 넷 실패하 는데 있어서의 관건은 모호 한 수익 모델, 그 아름다운 이야 기와 개념 허장성 세을 바탕으로 모든 비용은 맹목적으로 확장 돈을 태우지 않 사용자를 꿰뚫는 진정 한 수요 비즈니스 모델을 깊이 인식하고 이해 가 창업 자금 중 가뜩이나 취약 한 고리, 일단 외부 자본의 파동이 쩌렁쩌렁 붕괴를 야기하다.어떤 창업 기업으로 말할 때, 어떻게 하면 지속 가능하고 강력한 현금 흐름과 이윤을 창출하여 회사가 잘 운영되도록 유지할 수 있는가는 기업이 우수에서 우수로 가는 기본 요구의 실현입니다, 따라서 확장의 기반은 세 가지 기본 문제에 대한 사고에 기초해야합니다.당신이 세계에서 가장 잘하는 것이 무엇이며 당신의 경제 원동력이며 당신이 열정을 가지고 있어야 회사의 매 걸음에 목적이 있게 됩니다. (오프라 윈프리, 도전명언)
"쿨 6"은 동영상사이트의 3대 걸사 (유쿠, 투두, 쿨 6) 중 하나로서, 불과 1년 후, 뒤떨어졌습니다.그해 Chen Tianqiao Li Shanyou 쿠 6 넷의 발전전략과 이견 Chen Tianqiao 희망 쿨 6의 방향은 동영상 콘 텐 츠 뉴스, 반면 Li Shanyou 판권을 더욱 견지 하여 희망 정품 구매 블록 버스 터 모델을 최종 창시자 Li Shanyou 퇴직 쌍방이 불쾌 한 기분으로 결손이 해마다 커지고 결국 감원 후 형태전환, 긴 비디오 판권 구입을 포기하고영화나 tv 시리즈를 포함해서, 커뮤니티화, ugc (사용자 생성 콘텐츠), 짧은 비디오에 초점을 맞추었다.샨다는 쿨 6에 근 2억딸라를 투입했지만 한푼도 거두지 못했는데 이는 쿨 6전환을 촉진하는 가장 직접적인 원인이다.쿨 6의 운명은 마치 따뜻한 물 속의 개구리와 같았다.관리측과 창시자의 이념이 다르면 기업은 정확한 방향과 종점이 있을 수 없다.일관성의 문화는 공통의 가치에서 비롯된다. 적합한 사람이 가장 중요한 자산은 창업의 자산이다. 외부에서 경영자를 찾는 것보다 내부에서 인재를 양성하는 것이 중요하다. 비전, 전략, 전술, 조직 구조 등의 문제에 앞서 필요한 가장 중요한 요소이다.구리를 거울로 삼아 의관을 바로잡을 수 있다. 인터넷 창업의 실패를 이해하는 계시록의 의의는 오늘의 창업자에게 절대 전철을 밟지 않도록 경각심을 주는 데 있다. 우수함은 탁월함의 적이 될 수 있으며 탁월함을 추구하는 것이야말로 기업의 궁극적 목표이다.